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Potencia tu PYME con ESG y mejora tu rendimiento

Foto del escritor: The Good GoalThe Good Goal

En el contexto actual, donde la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa se han convertido en ejes estratégicos, las pymes deben enfrentar el reto de integrar criterios ESG (Environmental, Social and Governance) sin desbordar sus recursos. Este artículo te guiará paso a paso para optimizar la recolección y el análisis de datos ESG, ofreciendo soluciones prácticas y asequibles.


A continuación, exploramos los desafíos comunes, las herramientas y mejores prácticas, y cómo simplificar la generación de informes ESG utilizando recursos mínimos.



Paso 1. Conoce y define los requisitos ESG relevantes para tu empresa


Antes de implementar cualquier herramienta o sistema, es esencial identificar cuáles son los datos ESG críticos para tu organización. Para ello:


  • Revisa normativas y estándares: infórmate sobre marcos internacionales y normativas locales, como el Global Reporting Initiative (GRI) o la reciente normativa europea CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Estas fuentes te ofrecerán una visión clara de lo que se espera en términos de datos ambientales, sociales y de gobernanza.


  • Segmenta los datos por departamento:

    • Sostenibilidad: registra métricas como el consumo energético, las emisiones de CO₂ y la gestión de residuos.

    • Recursos Humanos: evalúa indicadores de diversidad, inclusión y condiciones laborales.

    • Finanzas: documenta el impacto económico de las iniciativas ESG, tanto en costos como en beneficios a mediano y largo plazo.


La empresa Danone, por ejemplo, ha integrado datos sobre consumo de agua y emisiones de gases de efecto invernadero en su estrategia ESG siguiendo las directrices del GRI, lo que le ha permitido mejorar sus procesos y reportes públicos.


Paso 2. Identifica y prioriza las áreas de mayor impacto


No todas las áreas de tu empresa tendrán la misma relevancia en términos ESG. Realiza un análisis de materialidad para focalizar tus esfuerzos:


  • Análisis de materialidad: utiliza cuestionarios internos o herramientas asequibles como hojas de cálculo para determinar cuáles son los aspectos ESG que generan mayor impacto en tu industria.


  • Prioridades por departamento:

    • Sostenibilidad: si tus operaciones tienen una alta huella ambiental, enfócate en la eficiencia energética y la gestión de residuos.

    • Comunicación: define los mensajes clave que respaldan tus iniciativas ESG y aseguran la transparencia.

    • Finanzas: identifica las áreas donde la implementación de medidas ESG puede reducir costos operativos o generar oportunidades de inversión.


Una pyme del sector manufacturero en España, tras realizar un análisis de materialidad, priorizó la reducción de residuos y mejoró su proceso de reciclaje, reduciendo costes en un 15%.


Paso 3. Implementa herramientas y procesos rentables para la recolección de datos


La clave está en aprovechar recursos tecnológicos y metodologías sencillas que se adapten a la realidad de las pymes:


  • Uso de Software Accesible: herramientas como Microsoft Excel o Google Sheets pueden ser un buen punto de partida. Además, existen soluciones específicas y de bajo costo en el mercado, como plataformas de gestión ESG diseñadas para pequeñas empresas.


  • Integración de Sistemas Existentes: si ya cuentas con sistemas de gestión para recursos humanos o contabilidad, evalúa la posibilidad de integrar módulos o extensiones que faciliten la recolección de datos ESG.


  • Capacitación Interna: forma a los colaboradores clave para identificar, registrar y reportar datos relevantes. Esto no solo reduce costos, sino que fortalece la cultura ESG en la organización.


Una pequeña empresa de retail implementó un sistema de reporte interno utilizando Google Forms para capturar datos semanales sobre consumo energético y gestión de residuos, lo que permitió una mejora continua sin incurrir en altos costos de software.


Paso 4. Desglosa el proceso en fases para una implementación gradual


Abordar la transformación ESG de forma gradual permite ajustar y optimizar procesos sin abrumar a la organización:


  1. Evaluación inicial: realiza un inventario de la información que ya posees y define qué datos adicionales necesitas.

  2. Recolección de datos: establece fuentes confiables y métodos estandarizados para capturar la información.

  3. Análisis preliminar: utiliza herramientas básicas (por ejemplo, hojas de cálculo con funciones de análisis) para identificar tendencias y brechas.

  4. Optimización: ajusta los procesos a medida que obtienes retroalimentación y evalúa la posibilidad de incorporar tecnologías más avanzadas.


Este enfoque por fases permite gestionar el proceso de manera escalable y con menor inversión inicial.


Paso 5. Colabora y busca apoyo externo


No es necesario reinventar la rueda; aprovechar alianzas puede facilitar enormemente la tarea:


  • Organismos y Asociaciones: instituciones como cámaras de comercio o asociaciones sectoriales ofrecen recursos, formación y, en ocasiones, asesorías gratuitas.

  • Consultores Especializados: existen profesionales y consultoras que ofrecen paquetes ajustados a las necesidades de las pymes, permitiendo una implementación eficaz sin costos prohibitivos.


La asociación AJE (Asociación de Jóvenes Empresarios) en algunos países ha coordinado programas de asesoría ESG que han permitido a las pymes acceder a mejores prácticas y herramientas de recolección de datos a precios reducidos.


Paso 6. Comunica tus avances con transparencia


La transparencia en la comunicación es fundamental para generar confianza tanto interna como externamente:


  • Comunicación Interna: comparte los progresos con todos los departamentos involucrados, destacando los logros y los desafíos superados.

  • Reportes Externos: publica informes periódicos que resuman los avances en las iniciativas ESG. Esto no solo fortalece la imagen corporativa, sino que también puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio.


Una pyme en el sector tecnológico decidió publicar un resumen trimestral de sus métricas ESG en su sitio web, lo que incrementó la confianza de sus inversores y clientes, conforme lo respaldan reportes similares de empresas líderes.


La ruta hacia un ESG eficiente y sostenible


Integrar y reportar datos ESG no tiene por qué ser una tarea abrumadora ni un gasto excesivo para las pymes. Con una estrategia clara, el uso de herramientas accesibles y la colaboración interdepartamental, es posible transformar estos desafíos en una oportunidad para fortalecer la competitividad y el compromiso social de tu empresa.


¿Estás listo para empezar? En The Good Goal, te ayudamos a convertir la sostenibilidad en una ventaja estratégica.


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