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La adopción de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) se ha convertido en una prioridad para muchas empresas que buscan generar un impacto positivo y cumplir con las expectativas de inversores, clientes y empleados. Sin embargo, una de las barreras más comunes es la falta de aceptación y alineación interna entre los diferentes departamentos.
En este artículo, exploraremos cómo fomentar la integración de las iniciativas ESG en toda la organización y presentaremos casos de éxito de empresas que han logrado involucrar a sus empleados en estas iniciativas con The Good Goal.
1. Importancia de la alineación interdepartamental
El éxito de cualquier estrategia ESG depende de la colaboración y el compromiso de todos los departamentos. Sin una alineación efectiva, las iniciativas pueden fragmentarse y perder impacto.
Entre los principales beneficios de una integración interdepartamental se incluyen:
- Mayor coherencia en la estrategia empresarial: garantiza que todas las áreas de la empresa trabajen en la misma dirección.
- Optimización de recursos: facilita la implementación de prácticas sostenibles sin duplicación de esfuerzos.
- Mejor comunicación interna: promueve el entendimiento y la participación activa de los empleados en las iniciativas ESG
- Cumplimiento normativo y reputación corporativa: reduce riesgos legales y fortalece la imagen de la empresa ante los stakeholders.
2. Estrategias para lograr la aceptación interna
a) Educación y sensibilización
Uno de los mayores obstáculos en la adopción de ESG es la falta de comprensión sobre su importancia y beneficios. Es crucial desarrollar programas de capacitación y concienciación para todos los niveles de la organización.
Esto puede incluir:
- Talleres y seminarios sobre ESG y su impacto en el negocio.
- Estudios de caso sobre empresas que han implementado con éxito estrategias ESG.
- Comunicaciones internas regulares destacando logros y avances en sostenibilidad.
b) Involucrar a los Líderes de Cada Departamento
El compromiso de los líderes de cada área es fundamental para impulsar el cambio.
Para lograr su participación activa:
- Presentar datos concretos sobre los beneficios financieros y operativos de ESG.
- Vincular las metas ESG con los objetivos específicos de cada departamento.
- Incentivar el liderazgo en sostenibilidad mediante reconocimientos y beneficios.
c) Crear un Comité ESG Multidisciplinario
Establecer un equipo de trabajo compuesto por representantes de diversos departamentos puede facilitar la implementación de iniciativas ESG.
Este comité puede encargarse de:
- Definir objetivos y metas claras en torno a ESG.
- Coordinar esfuerzos entre áreas como Finanzas, Recursos Humanos, Operaciones y Marketing.
- Medir y comunicar avances de manera transversal en la organización.
d) Integrar ESG en los Procesos y KPIs
Para que las iniciativas ESG sean sostenibles en el tiempo, deben incorporarse en los procesos operativos y en los indicadores de desempeño.
Algunas estrategias incluyen:
- Definir KPIs de sostenibilidad que sean medibles y alcanzables.
- Incluir objetivos ESG en las evaluaciones de desempeño de los empleados.
- Utilizar tecnologías y herramientas que faciliten la recolección de datos ESG.
3. Casos de Éxito y Buenas Prácticas
Algunas empresas han logrado una integración efectiva de ESG a través de iniciativas que involucran activamente a sus empleados.
A continuación, presentamos dos casos destacados de empresas que han conseguido no solo aplicar el ESG, sino que también han involucrado de forma interna a sus trabajadores, logrando así grandes resultados.
"Krack: creando equipos sostenibles"
Industria: moda y textil
Objetivo: fomentar la sostenibilidad en la empresa construyendo relaciones y equipos de trabajo ubicados en diversas partes del país.
Estrategia: Krack implementó una experiencia que reunía a empleados de diferentes áreas y ubicaciones utilizando la gamificación y la tecnología para fortalecer las relaciones entre los empleados y lograr resultados de impacto positivo. La actividad incluía diversas acciones relacionadas con la sostenibilidad y se estableció una meta para reducir las emisiones de CO₂ durante el desafío.
Resultados:
12.617 kg de CO₂ no emitidos
37.781 litros de agua no derrochados
820 kg de residuos ahorrados
10.656 acciones sostenibles realizadas
84% de participación durante el reto
Julia González, Responsable de Sostenibilidad en Krack, comentó: "Nos ha ayudado a conocer mejor cuál es el impacto de nuestras acciones diarias y fomentar la motivación del equipo. Ha habido mucha implicación y ha aumentado el sentimiento de pertenencia de nuestros empleados con la organización, ya que valoran que la empresa apueste por este tipo de iniciativas."
"A3Sec: formando un equipo comprometido"
Industria: ciberseguridad
Objetivo: lograr una transformación cultural dentro de la corporación en términos de educación ambiental y el impacto positivo de las acciones diarias a nivel individual.
Estrategia: se creó un entorno privado para los trabajadores con el fin de facilitar su aprendizaje y desarrollo en temas de sostenibilidad, al mismo tiempo que se fomentaba una cultura empresarial que prioriza el medio ambiente y el bienestar del personal. Se planteó un objetivo de ahorro de CO₂ para el conjunto de las diferentes sedes internacionales de A3Sec a alcanzar durante la duración del reto, y una serie de acciones sostenibles con información valiosa explicando por qué pasar a la acción y cómo hacerlo.
Resultados:
2.715 kg de CO₂ no emitidos
18.483 litros de agua no derrochados
429 kg de residuos ahorrados
8.418 acciones sostenibles realizadas
53% de participación durante el reto
Javier López-Tello, CEO de A3Sec, señaló: "Realizar una colaboración con The Good Goal ha sido todo un acierto. Se han cumplido todos los objetivos marcados, y ha sido muy fácil trabajar con el equipo. Repetiremos la dinámica con una duración del reto más extendida para poder ver resultados a largo plazo."
¡Aprovecha las ventajas del ESG!
Lograr la aceptación interna de las iniciativas ESG requiere un esfuerzo coordinado y una comunicación efectiva en toda la organización. Al fomentar la educación, involucrar a los líderes, establecer un comité ESG y alinear los objetivos sostenibles con los procesos empresariales, las empresas pueden garantizar una implementación exitosa de su estrategia ESG.
Los casos de éxito de The Good Goal demuestran que involucrar activamente a los empleados en iniciativas sostenibles no solo mejora la reputación corporativa, sino que también genera un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
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